永久欠番について考えてみる
自分的には、永久欠番にするのは・・・
という思いでした。
永久欠番は昔からの慣わしに思えます。
そして永久欠番の導入は、野球チームのない地域に対して洗脳報道を行う、ゴミ売虚塵軍の欠番商法にあやかっているだけに過ぎません。
ゴミチームには１、３、４、１４、１６、３４
とゴミのお風呂にどっぷり浸かった爺さんがしがみついている過去の栄光です。
登録選手70人に対して、若い番号を与えてあげたいのに、ゴミ爺がゴネて、若い背番号すらあげられない自称「育成」が得意で、外国人主力の「紳士たれ」なゴミチーム。
Ａ級戦犯＝永久欠番は、今のチームに毒を与えるだけに過ぎません。
敬意を払うなら、逸材が出てくるまで、空き番にしておくのがいいのではないでしょうか？
伝説は残っても、それを上回る逸材を作り上げることが、今後のＯＢのつとめ・使命ではないでしょうか？
ぼやきはここまでにして、中日の3番の話へ戻ります。
川上ですら2009年は11を空き番にしていたのに、正直どうかと思います。
仮に、立浪の意思でこの情報を発信したならば、みんな納得できます。
球団主導で、立浪が承諾ならば、アレッて思えてしまいます。
今回は後者っぽいから、ファンのみんながなんだか歯がゆい思いをしていそうです。
ファン感謝デーに、立浪からの挨拶が聞きたいですね。
そして、森野は思い十字架を背負いました。
来年は、自分との大勝負です。
期待してます。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091105-00000281-sph-base
中日・白井文吾オーナー（８１）は５日、今季限りで現役を退いた立浪和義氏（４０）の背番号３を来季、森野将彦内野手（３１）に譲ることを発表した。この日、名古屋市内で行われた落合博満監督（５５）からの報告会後、永久欠番としないことを明言。「背番号３は欠番にしません。後を継ぐのは森野君になります」と来季から選手会長となる森野を指名した。
中日ファンの間で永久欠番を要望する署名活動が展開された。球団側も慎重に検討を重ねたが、西川順之助社長（７７）は「高木（守道）さんの１、杉下（茂）さんの２０も欠番となっていないだけに、失礼に当たる」と説明した。突然の打診を受けた森野は「ドラゴンズの顔の３番をつけることは光栄ですが、野球を頑張ることが一番です」と謙虚なコメントを寄せた。
放置の極み
久々の書き込み。
先月末で会社は清算。
就職活動しながら、何か始めよう。
2009年問題よりも、自分の人生設計に問題意識を持ったほうが・・・
派遣元の人間が言えた義理ではないけど、そもそも「派遣」という働き方、スタイルに対して、派遣労働者が認識をしているの？
あくまでも派遣労働者は契約期間が定められた、臨時のヘルプ要員というのが大前提。業務が忙しくてたまらないから、派遣会社に人材を入れてくれと発注する。
派遣先の総務や人事、大企業だと外注部門、購買部門が「労働力を買い、その対価を支払うスタイル」である。派遣社員をスタッフとして採用するのではなく、「労働力」を一定期間、買っているのです。
資本主義社会で、会社間の契約で行われている商行為であり、派遣社員が働くことはあくまでも「顧客への労働力というサービスの提供」というのが本来のあるべき姿です。
当然、正社員の雇用と同じように扱うことはできないし、派遣先がそれを同様に管理してはいけません。しかし、あくまでも人材、人ですので、労働基準法は適用されるし、派遣元との雇用を契約しているので、社会保険や雇用保険は適用されます。当然のセーフティネットです。
派遣社員も、本来はこういう姿が気楽でやりやすかったはず。だからちゃんと雇用契約書にも契約期間や、2009年問題で注目される、抵触日も記載されている。つまり、自分たちはいつまでここで働くことができるかは、承知しているはずだし、それを踏まえて働いているはず。もしくは、その先を考えて就職活動をしているはずです。職安で正社員の仕事を探しながら、バイトしているのと同じ感覚が前提のはずです。
（そういう契約を交わさずに、入れているコンプライアンス無視のエセ業者もいますが、それはまた別の話）
もっと砕いてしまえば、「お前らなんか都合のいいことばっか言ってんの？」ってことです。
派遣社員は気楽な稼業です。
朝、かったるくて休みたいときは、担当者が代わりに伝えてくれます。自分は何も手を下しません。
金がなけりゃ、前借をさせてくれます。その金でパチンコです。後先考えません。
きついから辞めたい、って伝えたら、担当が非常に丁寧に説得します。褒めます。褒めまくります。
まるでお殿様です。
殿様は、栄華に酔いしれ、これが一生続くなんて考えます。本気で信じています。
だから不況がきて、契約解除や雇いやめがきてパニックになっています。
入った金をパチンコにつぎ込み、あまつさえ前借までして使い放題、堅実に残す人なんて少数派です。
こんなこと言ったら怒られるかもしれないけど、自業自得です。
報道は、大変だ、悲惨だ、国が悪い、かわいそうなんて姿で報じますが、実際はノープランな人間が集団で路頭に迷ってしまっただけのはなしです。
そんなにかわいそうと思っているのなら、みんな自分の家に居候させてみればいい。
3日もしないうちに、金を貸せ、休ませろって言うはずです。
感情で動いて、本質を見抜けなかったことに、きっと後悔します。
人間なんて、そんなに急に変われない。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090325-00000585-san-soci
派遣先の企業が、派遣社員を使い続けるため、一時期だけ派遣社員を直接雇用するなどで、再び派遣に戻す「クーリング」という手口があります。企業が同じ業務に派遣社員を使えるのは、最長３年という規定から逃れるのが目的。脱法行為も問われることから、国は派遣に戻すことを前提とした直接雇用に警鐘を鳴らしています。（佐久間修志）
・派遣期間制限の適用とクーリング期間の関係
「来月からは期間工になります」。神奈川県藤沢市にあるいすゞ自動車の工場で働いていた、佐藤良則さん（４９）は平成１８年９月、工場内にある派遣会社のブースで告げられた。「正社員に向け、一歩前進かな」。前向きに提案を受け止めた。
ところが、どうも雰囲気が違う。佐藤さんによると、いすゞ側は「期間工の契約は最長２年１１カ月で、そこで満了」と告げた。しかも、期間工になって最初の契約更新で、元の派遣会社の担当者が来て、「期間工で更新すると、ウチと縁が切れる」と、遠回しに更新しないようクギを刺したという。
北海道に家族を残して働きに来ている佐藤さんは、「長く仕事をする」ことが最優先。仕方なく派遣に戻ったが、今年１月、金融危機による不況のあおりで、派遣の仕事も失った。
契約解除を言い渡された後、派遣社員の期間制限を逃れるため、派遣先企業がいったん直接雇用する手口があると知った。「そういえば、期間工のときも、派遣元の担当者が出欠を取っていましたね」。健康保険関係の書類を見ると、期間工だった期間は３カ月と２日だった。
この件について、いすゞ自動車側は「組合との交渉も継続中で、現時点ではお答えできない」とする。
「まじめにやれば認めてくれない会社はないって思っていた」。当時、正社員よりも１時間早く出社して段取りしたのも、その信念からだったが…。「いつでも人員調整ができるよう、あの手この手で、派遣社員の身分にされていた。働いている誇りを奪われた。そう思っています」
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■規定逃れに歯止めも
厚生労働省の指針によると、派遣先のメーカーが派遣社員を使うのをやめ、同じ業務で３カ月以内に再び派遣社員を使うと、継続して派遣社員を使っているとみなされる。派遣社員が同じ人でなくても、だ。この指針を逆手に取ると、「３カ月を超えて派遣社員を使わなければ、派遣期間が途切れたとみなされる」という理屈が成り立つ。
この３カ月超は「クーリング期間」と呼ばれ、製造業の工場などでは、派遣社員を一時的に直接雇用するなどでクーリング期間後、再び派遣社員にするところも出てきた。「３年を超えて同じ業務に派遣社員を使ってはいけない」という規定を逃れるためで、佐藤さんも同じ扱いを受けたとみられる。
しかし、名古屋地裁は１９年、クーリング期間中の直接雇用を「派遣元から派遣先への出向」と認定。派遣元と派遣社員の雇用契約が続いていると判断。高裁でも確定した。
厚労省も昨年９月、再度の派遣社員受け入れが予定されているような直接雇用は、是正指導すると通達。需給調整事業課は「単に３カ月を超えただけで派遣に戻すのは、一時的・臨時的な需給調整システムである労働者派遣の趣旨に反する」と話している。
